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安徽公司瞄准“两大市场” 算好效益“明白账”

来源:gthgjc.com
作者:安徽公司
发布时间:2020-03-27
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本网讯 3月19日、24日,安徽公司接连召开2020年度市场营销、燃料工作会议,瞄准“两大市场”,坚持目标不变、力度不减,努力把疫情造成的损失降到最低限度。

“电力市场保存量拓增量压力巨大,燃料市场总体宽松但完成预算煤价任务艰巨,当下我们更要把全年的形势研判好、把全年的困难讲清楚,转变思路、狠抓落实,确保全面完成全年目标任务。”安徽公司对2020年营销及燃料工作进行再明确、再落实、再部署。

该公司指导各基层单位抓住复工复产时机,加强与电网调度的沟通协调,合理安排机组运行方式,积极抢发电量,确保上半年煤机利用小时不低于“三同”水平;深入研究电力交易规则,策划已争取到的电量计划的替代优化,扩大“存量”的发电效益。宿州公司密切跟踪华东电网线路检修调整情况,延后2号机组大修时间,实现两台机组全部在线运行,预计抢发电量1.5亿千瓦时;芜湖公司积极协调省调提前并网发电,预计抢发电量1.8亿千瓦时。

从管理上、思路上加大燃料市场方面的创新,加强全面对标,完善考核体系,优化煤炭采购策略,加大市场采购力度,确保入厂标煤单价在去年基础上下降38.64元/吨;分析现有资源,大力拓展煤源,培育优质客户,集中开展谈判,发挥区域整体采购优势。六安公司以“宁西线”运费低优势为依托,把握浩吉铁路开通机遇,积极开拓西安周边优质客户,定期实地了解资源情况及采购侧成本价,时时做好保供控价。宿州公司加大掺配掺烧力度,累计掺配经济煤种18.23万吨,共占总耗煤量34.4%,节约成本约738万元。

 


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